企業高階一對一教練
●目的：
協助高階主管提升領導力，增強工作績效，並實現個人和組織的目標。
1. 個人成長
2. 釐清與完成目標
3. 更好的調適力
4. 改善溝通
5. 支持策略性啟動
6. 支持領導力發展
7. 管理變革和過渡期
8. 培養接班人
9. 教練文化的植入
●期間：
一般：12～14個月。用Marshall Goldsmith的方式引發行為的改變，視需要會搭配Hogan評測工具。
●執行流程：
1. 共識會議：與贊助者面談，擬定教練的需求和目標並提名利益關係人名單（6位）
2. Hogan測評解讀：幫助客戶自我認識與領導效能
3. 利益關係人訪談：一對一訪談所有利益關係人，一對一訪談所有利益關係人，確認支持的心態
4. 準備發展計劃：利益關係人的反饋報告、初步目標設定完成
5. 強化與完善行動計劃：
6. 一對一個人教練＆持續性的個人發展
7. 期中／期末檢視：確認方向與確認成果