企業團隊教練服務
●目的：
為一種目的性與系統性的有效人才發展發展工具，一般會因為以下目的使用團隊教練服務。
1. 增加銷售
2. 釐清與完成目標
3. 更好的調適力
4. 改善溝通
5. 支持策略性啟動
6. 支持領導力發展
7. 管理變革和過渡期
8. 培養接班人
9. 教練文化的植入
●期間：
短期：4~6個月。當團隊有短期且重要急迫的目標要達成，可採用短期團隊教練服務。
一般：12個月。用Marshall Goldsmith的方式引發行為的改變，視需要會搭配評測工具。
●執行流程：
1. 與高階確認團隊教練的總體目標
2. Kick-off Meeting 說明整體團隊教練內容及流程，確認客戶的意願與承諾
3. Stakeholder 選定及interview
4. 客戶目標設定及確認：找出Hipo的Gap，設定教練目標
5. 團隊教練：改變思維提升領導力
6. 期中／期末檢視：確認方向與確認成果
備註：視組織需求及預算，會搭配電話教練強化團隊的進步。