企業團隊教練服務
 
 
  • 目的
              為一種目的性與系統性的有效人才發展發展工具,一般會因為以下目的使用團隊教練服務。
          1. 增加銷售
          2. 釐清與完成目標
          3. 更好的調適力
          4. 改善溝通
          5. 支持策略性啟動
          6. 支持領導力發展
          7. 管理變革和過渡期
          8. 培養接班人
          9. 教練文化的植入
 
  • 期間

短期:4~6個月。當團隊有短期且重要急迫的目標要達成,可採用短期團隊教練服務。

一般:12個月。用Marshall Goldsmith的方式引發行為的改變視需要會搭配評測工具。


  • 執行流程

1. 與高階確認團隊教練的總體目標

2. Kick-off Meeting 說明整體團隊教練內容及流程,確認客戶的意願與承諾

3. Stakeholder 選定及interview

4. 客戶目標設定及確認:找出Hipo的Gap,設定教練目標

5. 團隊教練:改變思維提升領導力

6. 期中/期末檢視:確認方向與確認成果

 

 

備註:視組織需求及預算,會搭配電話教練強化團隊的進步。