提供MBTI® 評測報告的解讀 & 教練服務 & 團隊客製化培訓
 
MBTI® 是如何測評性格的
麥爾‧碧瑞斯性格類型指標® (MBTI® )是世界上應用最廣泛的性格類型指標,每年有2百多萬人接受這種測評。它是一個能使您深入瞭解自己和他人的優秀工具。這種工具解釋如何觀察和描述人與人之間的差別。它能在建立更好的人際關係、建立有效的團隊動力和在發展您的領導風格方面,為您提供非常清楚和明確的建議。因此,MBTI® 是高級管理培訓師、領導能力輔導師和職業顧問的必然選擇。
 
MBTI使用迫選性自評問卷,來評測和描述人於獲取資訊、做出決定,和生活態度方面的傾向。它是建立在卡爾.榮格的認知和判斷理論基礎之上,把人分為16種性格類型。MBTI® 工具提供了分析人為何相似和相異的簡單方法。讓人瞭解自己的優勢,並重視和尊重他人為天賦差異。
 
MBTI® 的用途
與其他類似的心理測評工具相比,MBTI® 以相宜的價格提供測評,極具價格優勢。因此,在下列領域中被各種機構廣泛使用:
  • 領導力發展 - 辨識領導風格和開發管理才能
  • 團隊建設和團隊發展 - 改進溝通、提高團隊的解決問題能力和增強團隊協同力
  • 組織變革 - 發展對變革的適應性和引導對變革管理的主動性
  • 說服力和影響力 - 發展銷售和影響技能
  • 輔導和提供回饋 - 為不同的個體辨認激勵類型,並進行適當的激勵
  • 解決衝突 - 改善人際關係的品質、改進溝通和消除誤解
詳細的MBTI®的完整介紹,可點選以下內容連結到評測提供者MSD公司的說明
 
善群管理顧問公司服務內容:
  1. MBTI® 評測報告解讀
  2. 發展領導者的教練過程中使用MBTI® 評鑑工具
  3. 搭配Marshall Goldsmith的方式做教練引發行為的改變
  4. 透過MBTI® 進行企業需求客製化課程培訓
     課程目標
  • 利用 MBTI® 找到你的 "最適( Best fit)類型”
  • 提升自我察覺能力, 更了解自己
  • 了解您的同事, 與他們有更好的溝通與合作關係
  • 了解您的客戶,可以提供更貼心的服務,提升客戶滿意度
  • 了解您的部屬,知道如何更有效率的領導與激勵不同類型的部屬, 提昇團隊的生產力與效率
     課程內容
  •  體驗人在互動中的差異
  •  自我探索您的MBTI類型
  •  找到您的最適類型
  •  團隊類型
  •  了解MBTI的應用
  •  了解您的解釋型報告
  •  不同類型的溝通模式
  •  發展計畫           
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提供LEA 360™的評測報告解讀 & 教練服務
 
LEA 360™是一份在國際上認受性最高的領導力報告。它是一個複雜的心理測評工具,它能深入、全面地分析主管的領導效率。領導者的360度報告,可非常清楚地顯示個人的自我認知以及他人對主管的認知有何不同。
 
LEA 360™基於以下6個類別的22項領導行為指標:
  • 創建遠景
  • 發展下屬
  • 實現遠景
  • 貫徹到底
  • 取得效果
  • 團隊協作
 
它以下面4個假設為依據:
  1. 有效的領導力能夠並且應該在組織的所有層次上表現出來。
  2. 對領導而言,不存在"唯一正確的方式”。
  3. 有效的領導力是建立在行為基礎上的。
  4. 有效的領導行為是與情境互相聯繫的。
 
360度測評使主管能夠瞭解,別人是如何看待主管在行動中的領導能力的。低分數領域或認知的差異的領域往往是候選人在個人發展計劃中所需針對和改善的。當然,主管也可以考慮任何一個你的高分領域,因為這些高分也許包含"高分潛在風險”。同樣,低分也未必總是壞消息,因為它可能帶來"低分潛在優勢”。
 
LEA 360™的用途 
當主管對自己的領導行為有了一個清楚的認識,主管就能夠制定主管的個人發展計劃,提高主管的領導效率。為了做好這個計劃,主管還需要知道主管的上司希望主管具備什麼樣的"理想領導能力”。在主管得到了報告之後,最好能夠與主管的上司一起參加一次輔導。另一種做法是主管的上司(或高階管理團隊)可以在課程前,完成"角色期望”練習,為主管指明領導力發展目標。
 
詳細的LEA 360™的完整介紹,可點選以下內容連結到評測提供者MSD公司的說明
 
善群管理顧問公司服務內容:
 
  1. LEA 360評測報告解讀
  2. 發展領導者的教練過程中使用LEA 360 評鑑工具
  3. 搭配Marshall Goldsmith的方式做教練引發行為的改變